数据分析
数据分析——发现数据背后的真相。连锁企业门店每天都在产生无数的数据，数据的背后是消费者的疾病谱、消费习惯、消费喜好、消费频率，数据背后还隐藏着更多内容，如员工的专业知识储备及专业服务能力、商品配置、商品定义、营运考核等等，数据是最终呈现的结果，在这个结果呈现之前，是什么原因呢？这才是数据分析的原点。数据分析不是为了分析而分析，而是为了发现问题，解决问题。这才是数据分析的核心。
数据分析咨询：18913582060 晁前飞 老师
品类管理
品类管理不是目标，而是一种方法、一个工具，品类管理有3大目标：
1、品类管理的目标是让商品满足大部分顾客的需求，并且产生利润。
2、品类管理的目标是让商品快速周转，提高资金使用效率；
3、品类管理的目标是提升客流量、提升客单价、提升毛利率。
品类管理咨询电话：18913582060 晁前飞 老师
营运辅导
营运核心目标是对业绩负责，业绩分解是否分解到人、是否分解合理？没有完成业绩的门店，该怎么办？营运是门店店长在总部的代言人，负责查找分析门店没有完成业绩的原因，同时负责在总部进行沟通协调，帮助门店完成销售指标。
营运辅导咨询电话：18073137576 陈静 老师
营销策划
营销不是促销，无论是哪种，都需要精确定位于本次活动的目标，目标越清晰，离成功越近。营销方案与促销方案的核心都是“聚焦”，聚焦于某个群体，聚焦于某类产品、聚焦于某个时段，越聚焦，越成功。
营销策划咨询电话：18938304440 黄俊龙 老师
门店管理
片区经理负责巡店，巡什么内容？帮扶什么？业绩下滑怎么办？亏损门店怎么办？新店开张怎么办？门店管理带教，走进门店，走进实战。
门店管理咨询电话：18885686669 石海 老师
陈列美化
总部的策略要在门店落地，需要陈列的配合，重点人群、重点品种、营销方案都需要陈列的配合才能让顾客看得见、员工想的到，卖的掉。集中陈列、多点陈列、造型陈列，让门店活起来，让商品动起来
陈列美化咨询电话：15542667232 刘伟 老师
专业培训
药店是一个需要更多专业知识武装员工的行业，专业知识越丰富，顾客信任度越高，客流越多，因此，所有的药店都希望员工更加专业，专业培训的目标——提升员工专业能力、专业技能。提升门店盈利能力。
专业不是万能的，但没有专业却是万万不能的。
专业培训咨询电话：18262518088 孟祥微 老师
销售能力
当顾客购买某个商品的时候，顾客再想什么？如何精确把握顾客购物时的想法？如何才能发现顾客的更多需求？员工需要洞察力，洞察顾客的想法，是销售能力的基础。销售能力是一门心理学，如何才能提升员工销售能力？销售三步曲该如何操作？
销售能力咨询电话：15359313379 金谢锦 老师
